6 Junio de 2025 - 16:08
6 Junio de 2025 / Ciudadano News / Sociedad
La soledad del líder se refiere a la sensación de aislamiento y desconexión que muchos líderes experimentan, a pesar de estar rodeados de personas y equipos. Esta soledad puede ser causada por factores como la necesidad de mantener una imagen profesional, la presión de tomar decisiones difíciles en solitario, o simplemente la alta responsabilidad que conlleva el liderazgo.
Según Forbes en el artículo "Why Loneliness Is A Problem For Leaders And What To Do About It" (¿Por qué la soledad es un problema para los líderes y qué hacer al respecto?), hay 4 grandes problemas involucrados al sentimiento de soledad:
María Eugenia Gutiérrez Brianza, Licenciada en psicopedagogía, explicó en El Interactivo (lunes a viernes, de 12 a 14, por FM 91.7 y Ciudadano_News en Twitch): "Es incómodo, muchas veces ser líder tiene un aspecto que es incómodo. Y este aspecto se puede traducir en la soledad que puede sentir a la hora de tomar decisiones".
"Que hagan un cambio de rumbo con el cual no puede conversar con nadie. Solamente él de alguna manera puede visualizar el impacto. Y el otro gran tema que los hace sentir a los líderes solos, es no saber a quién delegar y cómo construir esa confianza necesaria", dijo.
Y completó: "Es lo que más incomodidad les da, porque saben que van a tener soledad, pero el tema es si se puede gestionar la incomodidad de esa soledad de una manera diferente".
"La presión está y acá aparece esto de cómo gestionar esa presión, cómo tomar la distancia y preguntarse realmente cuándo es que hay que construir la relación de confianza para poder delegar. Cuando el agua te llega al cuello y cuando realmente se acuerdan, muchas personas que tienen que gestionar equipos de que esto es algo en lo que tienen que trabajar sobre sí mismo", reflexionó.
Indicó que, "lo más complejo para cualquier persona, sea líder o no, es justamente construir esta intimidad, este lugar privado y confidencial con nosotros para realmente medir cuánto pueden confiar en ellos. Y así construir lo que llamo su espalda como líder, que puede llegar a sostenerlo en los momentos incómodos de la decisión".
La soledad es el estado de sentirse solo, ya sea físicamente o emocionalmente, y puede ser una experiencia subjetiva que no siempre coincide con la cantidad de personas con las que se interactúa. Se define como la sensación de aislamiento, de no tener compañía o de no sentir una conexión significativa con los demás, incluso cuando se está rodeado de gente.
"Eso del líder caudillo o más o menos caudillo no necesariamente es de Argentina. Se puede apreciar en otras partes del mundo y tiene que ver con el tipo de negocio que tenés. Con el estilo de ser líder y cómo querés de alguna manera balancear y priorizar tu vida personal, tu vida profesional. Si es más importante para vos tener el control sobre todas las cosas o si te resulta un sistema donde vos le das otros espacios a la gente de tu equipo", analizó la especialista María Eugenia Gutiérrez Brianza.
Y justificó: "Porque quizás como líder sea más importante pensar en la visión al construir el negocio. Eso tiene que ver con el estilo de ser líder. De todas maneras, cualquiera sea su estilo, hay una parte que es inherente al ser líder que tiene que ver con esta soledad a la hora de tomar las decisiones, que es lo que habría que ver cómo se gestiona".
"La dotación del líder es algo que tiene que ver con la persona que está en estas posiciones. Tiene que pensar que es algo que no puede dejar de lado y es algo que tiene que hacer de alguna manera con cierta frecuencia y con cierto cuidado", marcó.
"Lo más complejo para todos es cambiar nuestros modelos mentales. Es cierto, cuando alguien es dueño de una empresa tienen mentalidad de dueño y los que no son dueños no son dueños. Entonces cómo acercan esas dos posiciones, qué falta conversar. También puede ser que se encuentre con que su equipo no le responde, entonces ahí habría que plantearse qué están necesitando él de un equipo", señaló.
Consideró que, "vincularse con las personas tiene que ver con la forma en que te comunicas, tiene que ver con los valores que promovés, con las conductas. Si están alineadas con esos valores y si tienen coherencia o no. Entonces, lo que haces es el análisis, el primero que necesita poder hacer ese análisis siempre es el líder y después ver cómo eso lo replica, lo traduce, invita o se ofrece a su equipo".
"El equipo lo que necesita es visiones claras y que no haya cortocircuitos entre sí. Decimos qué vamos a hacer A porque es bueno, resulta que hacemos J que no es bueno, pero queremos A. Entonces ahí ya se te hizo un lío y eso es tener un lío operativo en algún momento. De comunicaciones y de vinculaciones y de poder establecer prioridades", manifestó.
Y añadió: "Entonces siempre, va del líder hacia abajo. El que tiene que tomar la decisión de la visión, de los valores. El norte que quiere seguir la empresa y qué comportamientos son los esperables en los vínculos que hagan entre todos, esa definición le pertenece al líder".
"Todos tenemos valores y importante. Pero si los valores vos no los ves, te crean tanto cortocircuito, que dejas de creer, dejas de validar, dejas de seguir, por lo tanto, te dejas de comprometer. Y es para cualquier persona, no importa el papel que esté ocupando. La no alineación con los valores que deja, se empieza a sentir raro y es la famosa autenticidad", explicó.
Admitió que, "ya es cuesta arriba llevar la operación diaria todos los días de todas las personas que trabajan, con no confianza. Es que todos los conflictos empiezan a ser enfrentamientos. Todos los días tenemos conflictos, pero podés acordar, construir. Podés conversar, cocrear, al desconfiar, todas esas posibilidades las vas perdiendo y retrasan el modo conflicto- enfrentamiento".
"Yo contra vos. Entonces ya no son coprotagonistas de cada miembro del equipo y el protagonismo del líder si no pasa a ser antagonismos", resumió.
Concluyó que, "todos somos necesarios y cumplimos papeles diferentes. En algunas circunstancias a algunos les toca jugar el papel de líder. El que armó el negocio, el que tuvo la idea, el que hizo el invento, seguramente tenga el liderazgo, pero después cualquier persona de su equipo es líder en otro lugar, puede ser en el club de los amigos".
"Todos somos necesarios, todos somos líderes en algún momento. Todos tenemos que encontrar la forma y reconocer cómo estamos liderando, cómo nos estamos vinculando con los demás, cómo tomamos las riendas, primero de nuestras vidas", cerró.
