Entrevista
En un entorno empresarial cada vez más dinámico y globalizado, los líderes deben prepararse para un futuro lleno de incertidumbres y oportunidades. En 2025, las habilidades que una vez definieron a los grandes directivos ya no son las mismas.
La capacidad de adaptarse a las necesidades actuales, innovaciones tecnológicas, la gestión ética de los recursos y la creación de entornos inclusivos y colaborativos serán esenciales para navegar con éxito en un panorama que cambia a una velocidad vertiginosa. En este contexto, los líderes empresariales deberán no solo ser visionarios, sino desarrollar otras habilidades y conectar con un equipo diverso en el que la responsabilidad social juega un papel cada vez más crucial.
Como explicó la Licenciada en Psicopedagogía y Coach Ejecutiva y Organizacional, María Eugenia Gutiérrez Brianza, con Acceso Directo, de Ciudadano News, "no cambió el propósito del negocio, que es ganar y hacer dinero, pero sí cambió lo que las personas esperan de su trabajo".
"Algunos esperan crecer, otros esperan estar un tiempo y seguir a otro lugar. Lo que sí buscan todos es bienestar, un bienestar colectivo, diferente a otras épocas en las que se enfocaba en ganar a cualquier costo", explicó la especialista.
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Por ese motivo, indica, hay habilidades que serán necesarias para este 2025 y que ya se vienen observando en los tiempos actuales, por lo que será clave adaptarse, tanto para los líderes como sus equipos a cargo.
¿Qué necesita un líder en 2025? Las habilidades clave
"Ya no se trata de comandar, sino de influenciar", dijo la coach en base a una publicación reciente. Por eso, mencionó las habilidades que serán un desafío y que deben adoptar los líderes actuales y del futuro:
- Gestión de las emociones.
- Tener presente el norte: saber el por qué y para qué están haciendo lo que hacen, como también cuál es la meta y la misión. Este es el eje que devuelve al líder a su lugar, para alinearse y alinear a las personas a cargo de la manera más efectiva posible.
- Fortalecer la calma: no se trata necesariamente de tener tiempo para meditar o practicar el mindfulness, sino de simplemente tomarse un respiro, aunque sea un minuto.
- Desarrollar la paciencia, porque "todos entendemos las cosas de manera diferente", indica Gutiérrez Brianza. Al desarrollar la paciencia, explica, se podrá "apreciar el valor de los aprendizajes de los otros para usarlos para el propósito común".
- Desarrollar la mirada y la escucha para luego, entrar en la empatía. "La famosa escucha activa es enriquecer la escucha para indagar y luego explorar para, finalmente, entender sin juzgar". Así se entra en la empatía que, desde la mirada de la psicopedagoga, es "poner al otro en el protagonismo absoluto". En ese sentido, agregó, "se ve la diferencia entre equipos que tienen un espacio de conversación y los que no lo tienen".
La licenciada cerró asegurando que liderar es una tarea muy compleja y la invitación es a "distinguir de qué está hecho tu liderazgo", es decir, qué es importante para el líder y cuál es su visión, pero sin olvidar hacer un balance y "mirar hacia atrás para ver si lo están siguiendo", lo que en definitiva es otra herramienta clave que necesitarán las personas que tienen equipos y organizaciones a su cargo.