Éxito financiero compartido

Jefe ejemplar: el sorprendente caso del empresario que hizo millonarios a sus empleados

Fundó una cadena de software y la vendió a un gigante de las telecomunicaciones. Sus 400 empleados se vieron beneficiados con el crecimiento de las acciones.

Ciudadano.News

Por Ciudadano.News

24 Octubre de 2024 - 14:05

Jyoti Bansal, fundador de la empresa de software AppDynamics, vendió su empresa y convirtió en millonarios a 400 empleados.
Jyoti Bansal, fundador de la empresa de software AppDynamics, vendió su empresa y convirtió en millonarios a 400 empleados. Foto: Fortune

24 Octubre de 2024 / Ciudadano News / Sociedad

El indio Jyoti Bansal, fundador de la empresa de software AppDynamics, tomó una decisión trascendental en el 2017, que no solo lo benefició a él sino a sus empleados. A los 46 años, Bansal vendió su startup a la gigante Cisco por US$ $3.700 millones, un acuerdo que convirtió a sus 400 trabajadores en millonarios. 

La operación no solo fue un éxito financiero para el fundador de la compañía, sino que le cambio la vida al equipo de trabajo que lo venía acompañando. 

La oferta de Cisco llegó en un momento clave para la empresa AppDynamics, cuando estaba próxima a salir a la bolsa. Aunque la salida pública habría significado grandes beneficios económicos para Bansal, la venta a Cisco aseguró un éxito instantáneo para él y su equipo.

"Sabía que financieramente me iría bien, pero lo que realmente me motivaba era el impacto que esto tendría en mis empleados", afirmó Bansal.

Ganancias compartidas

Tras el acuerdo,  aproximadamente 400 empleados de AppDynamics notaron como sus acciones se dispararon, generando ganancias de al menos 1 millón de dólares para cada uno de ellos.  Sin embargo, varios de estos empleados lograron ingresos aún mayores, superando  los US$ $5 millones.

 "Estos resultados no solo cambian la vida de las personas, sino también la de sus familias", destacó el fundador de la AppDynamics.

Pese a que la oferta de Cisco era muy atractiva, no fue  una decisión sencilla de tomar. La alternativa de continuar con la salida a la bolsa le habría permitido a AppDynamics seguir creciendo de manera independiente, pero significaba mayores riesgos e incertidumbres. 

"Habría tomado entre tres y cuatro años de ejecución perfecta para alcanzar el valor que Cisco nos ofrecía en ese momento", detalló Bansal. Aceptar la oferta significó reducir considerablemente los riesgos para los empleados, lo que ayudó a tomar la decisión. 

"Reducir el riesgo fue un impacto significativo para todos", comentó. Al evitar la volatilidad y las posibles dificultades de una salida a la bolsa, Bansal se aseguró de que sus empleados estuvieran protegidos financieramente, una de las principales preocupaciones como fundador.

"Después de la venta, sentí que tal vez podría haber seguido haciendo crecer AppDynamics", confesó Bansal en una entrevista, pero está convencido de que fue la mejor decisión.

Con información BAE

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