6 Noviembre de 2024 - 16:02
6 Noviembre de 2024 / Ciudadano News / Sociedad
Desde sus humildes comienzos en Mercedes hasta su doble premiación en el MIT (Massachusetts Institute of Technology), la historia de Franco Gollo es un testimonio de liderazgo y perseverancia, guiado por la interdependencia de equipos.
Franco Gollo contó en el magazine de Ciudadano News, El Interactivo, por qué fue reconocido: "Gané dos premios. Ganamos porque lo que hice fue liderar dos equipos y lo que se premió fueron los equipos. El reconocimiento que me dan, fueron dos posgrados que hice en simultáneo y me considero el único en haber recibido los dos premios a muchos equipos, más que competíamos, era cual era el mayor impacto que tenía los proyectos que hacíamos".
"Uno de los proyectos fue que trabajamos para la fundación Salvemos el Agua de México. Ellos tenían un protocolo que, por la ley de medioambiente, como fundación, eran los únicos que podían otorgar un distintivo de empresa ecológicamente responsable. Para que te la otorguen tenés que cumplir una determinada cantidad de protocolos. Entonces la fundación tenía un cierto alcance dentro de México. Lo que nosotros hicimos fue aplicar todos esos protocolos dentro de una aplicación y con la tecnología, con la cámara del Smartphone, con chatbot, con IA lo que hicimos es darle mayor escalabilidad a todos estos protocolos, entonces el alcance era más global", explicó.
Añadió que, "eso que hacían tenía un impacto directo en el medioambiente. Y que las empresas, las instituciones podían ser ecológicamente responsables. Obviamente, uno no puede obligar a las empresas ser ecológicamente responsables. O sea, lo que tenemos son los protocolos dentro de una aplicación y a través de un clic ellos se van completando. La fundación les hace recomendaciones y con base en eso después se le otorga el distintivo. Eso fue, por un lado, de un equipo".
"Cuando estaba terminando de hacer el primer posgrado, desde MIT me ofrecen pasarme al de alta dirección. Me faltaba un solo programa para recibirme y la condición era que tenía que renunciar al anterior. Entonces hablo con el equipo. El equipo medio que se entristece y les digo que se queden tranquilos, que no voy a renunciar al equipo. Yo tengo que renunciar al curso, pero los voy a acompañar hasta el fin del proyecto. Cuando voy a EE.UU y me encuentro con la directora, ella me dice qué haces acá, vos no sos de ciencias duras. No soy ingeniero en sistemas. Yo me especializo en la interdependencia de equipos de trabajo", aclaró.
Y agregó: "Cuando le cuento mi historia académica, me dice, acá todo lo que vos querés hacer, es lo que están estudiando para hacerlo en conjunción con la tecnología, que es súper importante. Después de eso me dice, te voy a dar la oportunidad de terminar el programa anterior. Por eso me pude recibir del anterior y en ese que estaba, que era de alta dirección, lo que hicimos fue una plataforma. Nosotros hacíamos de puente entre los emprendedores, con los inversores, con los proveedores y con los profesionales. En chiste digo que es el Tinder de los emprendedores. Hacemos las conexiones. Nosotros facilitamos las herramientas".
"¿Qué nos llevó a hacer esa plataforma? Es que hay 150 millones actualmente startup en el mundo y cada año se crean 50 millones más. El problema es que a los 5 años el 90% cerró. Nosotros nos preguntamos por qué se produce eso, con base en esto creamos este ecosistema. Porque a veces faltan inversores, profesionales. A veces faltan proveedores y a veces no hay emprendedores con buenas ideas para solucionar cuestiones de inversiones", argumentó.
Detalló que, "mi tesis que hice en la universidad de Don Torcuato Di Tella, habla del impacto de la seguridad psicológica en el comportamiento organizacional. Por ejemplo, el derrumbe de la mina en Chile. ¿Qué sucedió ahí? Tanto dentro como fuera de la mina.
Lo que puso énfasis es este concepto de seguridad psicológica porque no tenés que ser amigo. Lo que hace este concepto es vencer el miedo interpersonal. Por ejemplo, del lado de afuera tenías gente de petroleras. Que se unió para ver cómo perforaban la montaña. La gente de la Nasa para ver cómo mandaban alimentos".
"Desde adentro de la mina, cómo interactuaban y cuál era el liderazgo que había dentro de ella. Porque había comida para dos de ellos para 10 días. Y salieron vivos a los 79 días los 33 mineros. O sea. ¿Qué funcionó ahí? Ahí funcionó este concepto. Yo lo que hago es profundizarlo más, un poco bajarlo, se habla mucho del liderazgo, cuando sos líder. Si empezás a ver qué es el liderazgo, o quién es el líder, todos los atributos que tiene que cumplir, no los puede cumplir una sola persona, necesita un equipo. Tiene mucho que ver con las habilidades blandas y para profundizar ahí, vos tenés que conocerte", marcó.
Aclaró que, "hay un punto, todos pasamos por crisis en nuestras vidas, y hay personas que por ahí no quieren exponer eso, y eso es lo que habla la seguridad psicológica, de perder el miedo interpersonal. Poder exponer sin sentirse juzgado del otro lado".
"Porque esa conversación interna, que no quiere hablar de su crisis, no quiere decir que no sea el indicado para el puesto y a veces el que está de repintado tiene que ver cómo tender ese puente".
"Yo hoy, cuando doy charlas en escuelas, en la universidad, me gusta ir a los adolescentes. Toda la secundaria me llevé materias. Pasé por un montón de situaciones antes de encontrar mi carrera que la terminé porque justo había perdido a mi papá. Y había sido papá. Y no podía seguir buscando esa pasión. Y te das cuenta de que te vas construyendo. Pero en la secundaria no sabía, me llevaba materias y eso no te determina. Y son crisis y capaz, no teníamos ganas de hablar de eso, entonces lo que importa es seguir, es ir construyéndote en la persona que te querés construir. Yo terminé premiado y estoy muy contento", reflexionó.
